企业基因决定企业未来
小编最近看了一篇“企业基因”的文章，深有感触，企业确实是有基因的，有的企业能跟随市场环境而变化，成为市场长青树，有的企业遇到一点逆境就陷进去再也出不来，认真想想，还真是基因问题，从一开始就会注定的命运。
企业基因是什么？从深层看是“企业愿景”，通俗来讲就是经营企业的根本目的。有人会说：别说的高大上似的，谁做企业不是为了赚钱呢？小编承认很多企业的初衷都是为赚钱，而且不能赚钱的企业根本不能称之为一个成功的企业，但这也就是为何只有为数不多的企业获得最终成功的原因，他们的愿景绝对不只是为了赚钱。
虽然百度饱受诟病，但因本身有“初心”的基因，才能迅速调整，挽回用户。反之恐怕不久的将来，真的会成为众里寻她千百度，昨日黄花觅无处了。其实基因无所谓对错，只要能正确面对，并为之寻找合适的生长环境就可以了。
从企业经营层面看，企业基因或许为“技术型驱动、营销型驱动、用户型驱动...”，不过很多人看自己公司都觉得是全能的，什么技术过硬、服务体系完善、以客户满意为中心……，这些不过是成功企业的基本追求而已，但千里之行始于足下，你追求的目标的开始要从哪里入手呢？口号喊喊就够了，需要深刻清醒认识到自己企业的真正的基因，清楚自己的起点，做企业不是你有多NB的想法就行的。
技术驱动型肯定要有优质的产品或技术服务做基础，在企业内部管控也要体现出对技术型人才的器重和激励措施的倾斜；营销型驱动的不能离开优质的营销布局和营销服务做基础，在企业内部管控也要体现出对市场策划、推广和产品销售服务人才的系统培训体系，同时也有适配的激励机制，让优秀的人才自动自发的向营销类岗位流动，用户驱动型......
对于初创企业和小公司，深刻认识自己的基因很重要，米目米有几个合作公司，人数不多规模不大但过得还“滋润”，这跟他们理性的清楚自己的企业基因和实力不无关系，他们定位在研发生产，只要不是研发生产范畴的工作，比如市场推广、渠道布局、企业管理系统、人才培训等自己不擅长的方面，全方位依靠外部已有成熟配套资源，专注做自己最专业的事情。
也有不少企业，将自己的愿景错误认为是自己公司目前的实力，不考虑企业基因和实力，过于追求大而全，一直标榜着做最科学的管理系统、 开发最好的产品、做最全的销售通路……，不是不好，而是一步步来才有可操作性，因为每一个环节的“极致”追求，都会有高昂的尝试成本的。
因为每个企业的基因不一样，所以绝大部分企业空降的高层管理都是悲剧收场的，不是空降的人才能力不好、品行不佳，而是我们大觉分忽略了自己企业的基因和人才的出身，这两个一般很难完美搭配起来，所以空降高层的失败率绝对是高居不下的，很多企业主对于这方面的认识也越来越清晰。
为何很多企业主都觉得自己蛮“NB”的，对同行、对手都是不屑一顾，很多时候都觉得自己只是起步晚了，或当时错过了风口，或被外界噪杂的声音影响决策了……，这种分析是安慰自己坚定信心必不可少的借口，但其实我们大部分人只要想想自己今年年初定下来的目标，在现在已经过去2/3了，对比一下差距，就知道自己是否正的“NB”了，很多时候我们需要低调再低调，否则自己的狂妄会很容易成为明日的笑料。
年过大半，多少人在创业的路上青丝愁成白发，多少人辜负了追随自己的伙伴，多少企业莫名其妙的烟消云散？说到底，都是企业基因与实际布局不匹配的问题。
大众创业、万众创新的时代，知名的龙头企业都在不断解体裂变成可以承载“多基因”的联盟，小微企业和初创企业，更要正视自己的基因，摆脱一些不切实际的宏伟目标困扰，轻装上阵，赢得当前，才能在这个复杂多变的市场环境生存，才有机会谈未来。